8d环绕版怎么做很多人对这个问题比较感兴趣，下面让我们一起来看B站很多这种音乐的背景图是用什么软件的，还有什么3d8d怎么做的，希望可以帮助到你。
B站很多这种音乐的背景图是用什么软件的，还有什么3d8d怎么做的
用AE中的音乐模板生成的，音乐驱动音谱可视化动感视觉效果 (根据任何音乐自动生成)
如下图。具体怎么做可以去搜教程。
均衡器怎么设置8d
设置为1K即可。
1K、2K属于高音起伏变、适用环绕，喜欢听环绕的8D、16D，多音响一个拉升，反效果是滋拉声音特别尖。
均衡器（Equalizer），是一种可以分别调节各种频率成分电信号放大量的电子设备，通过对各种不同频率的电信号的调节来补偿扬声器和声场的缺陷，补偿和修饰各种声源及其它特殊作用。
一般调音台上的均衡器仅能对高频、中频、低频三段频率电信号分别进行调节。在通信系统中，在基带系统中插入均衡器能够减小码间干扰的影响。
如何做8d报告？
8d报告八个步骤：
D1-第一步骤：建立解决问题小组——由品质部召集相关人员
若问题无法独立解决，通知你认为有关的人员组成团队。团队的成员必须有能力执行，例如调整机器或懂得改变制程条件，或能指挥作筛选等。
备注：执行者不列入。
D2-第二步骤：描述问题——由品质部收集，并向小组人员传达
向团队说明何时、何地、发生了什么事、严重程度、目前状态、如何紧急处理、以及展示照片和收集到的证物。想象你是FBI的办案人员，将证物、细节描述越清楚，团队解决问题将越快。
D3-第三步骤：执行暂时对策——由小组人员负责执行
若真正原因还未找到，暂时用什么方法可以最快地防止问题？如全检、筛选、将自动改为手动、库存清查等。暂时对策决定后，即立刻交由团队成员带回执行。
备注：为了防止遗漏，纠正措施五要→客户仓库、在途、客户生产线、工厂生产线&工厂仓库。
D4-第四步骤：找出问题真正原因——由小组人员讨论后确定
找问题真正原因时，最好不要盲目地动手改变目前的生产状态，先动动脑。第一件事是要先观察、分析、比较。
列出所知道的所有生产条件（即鱼骨图），逐一观察，看看是否有些条件走样，还是最近有些什么异动？换了夹具吗？换了作业员？换了供应商？换了运输商？修过电源供应器？流程改过？等等不良的发生，总是有原因，资料分析常常可以看出蛛丝马迹。
这样的分析，可以帮助您缩小范围，越来越接近问题核心。当分析完成，列出您认为最有可能的几项，再逐一动手作些调整改变，并且观察哪些改变可使品质回复正常及影响变异的程度，进而找到问题真正的原因。这就是著名田口式方法最简单而实际的运用。
D5-第五步骤：选择永久对策——由小组人员讨论后确定
找到造成问题的主要原因后，即可开始拟出对策的方法。对策的方法也许有好几种，例如修理或更新模具。
试试对可能的选择列出其优缺点，要花多少钱？多少人力？能持续多久？再对可能的方法作一最佳的选择，并且确认这样的对策方法不会产生其它副作用。备注：对策六要→起点改善、模具/工夹具改进、判定标准、辨认标记、隔离处置、产品设计改善。
D6-第六步骤：执行及验证永久对策——由小组人员负责执行并验证
当永久对策准备妥当，则可开始执行及停止暂时对策。并且对永久对策作验证，下游工段及客户己能完全接受，不再产生问题。
D7-第七步骤：防止再发生措施及标准化——由小组人员负责执行
为了防止问题的再发生，要把永久对策落实到设计图纸、工艺文件、检验指导书、模具、工夹具的改进等。
另外对类似的产品，虽然尚未发生问题，亦需作同步改善，防止类似问题在其他产品上再次发生。同时这样的失效，也应列入下一产品研发段的FMEA中予以验证，从源头上彻底防止问题的再发。
D8-第八步骤：团队激励——由运营中心负责确认并负责申报
对于努力解决问题之团队予以嘉勉，使其产生工作上的成就感，并极乐意解决下次碰到的问题。无论是产发段发现的问题，或是量产、客诉问题，若公司每年有近百项的工程问题依照8D的方式来解决，对工程人员实力的培养着实可观，成为公司重要的资产，这也是很多公司将8D制式化的原因。
AU如何调3d和8d音乐有什么区别
3D音效就是用扬声器仿造出似乎存在但是虚构的声音。而8d环绕是3D音效的基础上让声音更加真实,例如扬声器仿造一架飞机飞过,闭上眼睛听,就会感觉到真的有飞机飞过。
AU不同风格的音乐怎么过渡：
最直观的，就是音量，不要明显有声音突然变大或者变小的感觉。奏，同样是44拍，一个60的速度，一个80的速度，连接起来肯定不和谐。调性，前面是c调，后面一首是b调，肯定听着别扭。风格，前后风格不应差太多，当然，也有那种前面是抒情，一下跳到电子舞曲的，请看衔接方式。
这也是最重要的，选择什么方式过度很重要，是新做一个声音，用作两首的过度。还是上一首淡出，下一首淡入，中间用人声。还是上一首的尾巴做特效？编曲，其实想彻底解决这个问题，建议就重新编曲。