建材店长的工作职责是什么？过去的人在做生意的时候都会记账，一旦出现什么问题，就可以通过查账来找到原因，有效解决。如今，建材经销商一般都会聘请店长来进行日常经营和管理，那么你知道建材经销店长日常要做什么工作吗?每天都不同，
【建材店长的工作职责】建材店长应该怎么做 建材店长的工作职责是什么
各行有各行的工作、各位、我们看看下面的建材店长的工作职责、了解一下哦！
建材店长的工作职责一：
1、协调、管理和监督团队各成员。
2、制定和分化业绩。
3、组织和策划活动方案。
4、听取和收集昨天工作进展、具体安排各成员今天工作事项。
5、及时跟进每天员工备案。
6、制定和改良公司管理制度和规范。
7、有效组织开会、落实开会具体内容。
8、与厂商对接、良性管理库存。
9、定期组织员工培训和考试。
10、建立稳定有续的人事制度。
建材店长的工作职责二：
1、每月一日制定并分解专卖店本月底销售计划、带领团队完成销售任务。
2、遵守公司各项规定、团结协助、服从上级领导的各项工作安排；
3、主持专卖店的每周一例会、总结上周综合情况、交流成功销售技巧、安排本周的工作及制定本周的销售任务、传达公司、工厂相关信息及政策；
4、监督管理维护产品陈列、饰品摆放、店面卫生、店员形象、广告布置等方面的展厅形象维护工作；
5、制定培训计划、并定期对店员进行培训与辅导；
6、协助经理处理与改善专卖店运作问题；
7、负责管理专卖店日常工作、监督考核店员日常工作表现、及时反映店员动态、对违反有关规定的店员进行处理；
8、每月月底总结本月销售情况、分析全盘产品销售趋势；
9、掌握当地市场的竞争环境和消费习惯、及时反馈相关信息、提出有助于完成销售目标的建设性意见；
10、每月及时提供准确的最新楼盘数据、方便开展小区营销工作；
11、对新上市产品、滞销产品、促销产品及样板产品进行合理调整配置或进行相应处理；
12、与售后服务人员及跟单人员保持日常沟涌、协调、衔接、并了解有关生产厂家的情况；
13、对新进店员的培训及考核；
14、做好专卖店的防火防盗工作、处理销售现场遇到的特殊情况；
15、处理顾客的现场或电话投诉与抱怨、需要其它部门协调处理的投诉事件及时通知相关部门；
16、对店员进行业绩评估和考核。
17、激发店员工作热情、调节专卖店购物气氛。
18、整理公司公文及通知、做好促销活动的开展前准备和结束后的收尾工作。
建材店长应该怎么做
营业前
在店面管理中，营业前是店长一天工作的开始，主要做一些准备工作。正所谓“磨刀不误砍柴工”，营业前的准备工作非常重要，店长要以身作则，提前30分钟到达门店，营业前的工作主要为早会、整理、重要岗位准备。
(1)早会
可以准备一些励志歌曲、口号，在开会时唱，起到激励团队士气的作用。
点名，并检查员工仪表仪容。
宣布当天营业目标，分解到个人，让每个人都做一个今日必达标承诺!
传达公司、上级或老板的通知精神与要求;
鼓励、表扬出彩员工。
早会期间，一般在10——15分钟为宜，早会气氛尽量活跃一点。可以创新，例如：某公司早会，不仅唱歌还有舞蹈等。早会切忌开成“批判大会”，一定将重点放在鼓舞士气，调动情绪上。让每一位员工高高兴兴的开展一天的工作，就达到早会的目的了。
(2)整理
指挥清理店内卫生，分区进行;
摆放产品，核实数量，注意安全;
整体布置门面，音响、展品、POP等;
摆放产品、打扫店内卫生，调试好店内音乐、灯光、空调等设备，检查饮水机有无水等。整理一定要调动全员参与，注意细节。待一切准备完毕后，再开市迎接顾客的到来。
(3)店铺后勤岗位准备
后勤岗位主要指收银、售后、仓管三个岗位。
收银：检查收银系统软硬件是否正常、检查是否备齐零钞等。
售后：检查常用单据、客户跟进资料等;
仓管：核实数据，做好收货等准备。
营业中
营业中，是销售实现的关键，工作内容比较多，这时店长与助理应注意工作的沟通与配合。营业中主要工作有销售实现管理、巡检、客诉处理、现场气氛、现场掌控、员工教育、订、退、换货。
(1)销售实现管理
根据店内的顾客数量，合理安排销售员的工作，既要避免几个店员同时接待一位顾客，也要避免一个营业员同时接待几个顾客。
注意提醒店员在销售时要注意安全，预防被盗、被抢事情发生。
应及时提醒店员给顾客倒水、拿烟盅、微笑服务等。
应注意维护卖场氛围，不断地调节店员精神状态。
根据店内的营业情况，合理安排自己的工作。不能脱离销售，但又不能只顾销售。店员在进行销售时也尽量不去干涉，要观察店员的销售技巧及业务知识是否存在问题，在店员销售失败时及时补充说服顾客，顾客走后要及时指出店员存在的问题。
(2)巡检
巡检项目一定要仔细且认真。
巡场的基本内容：
①店员的仪容仪表，工作状态，及时纠正，注意口气，不要伤店员自尊心。
②卫生检查，包括店前及店内的卫生。
③产品的陈列及标价是否正确。
④橱窗及产品的摆放。
⑤店内灯光是否按规定开启，是否安全正常。
⑥空调温度的调整。
⑦门口宣传物品的放置。
店长要注重走动式管理，多走动，多观察，才能及时发现问题、解决问题。
(3)客诉处理
※有顾客来投诉，先由售后管理员接待，店长随时留意处理情况。
※当发现店员不能处理时，店长应立刻上前进行处理，有条件的店，可将顾客带到休闲桌进行处理。
※在处理客诉问题，要把握大事化小，小事化了的原则，切记不可在店面发生争吵。
(4)现场气氛
营业中，注意观察、了解店员的思想状态，及时与店员沟通，帮助店员解决一些能够解决的问题。对销售成交的店员要及时表扬，没成交的要及时鼓励。营业中，不繁忙的时候要合理安排店员吃饭、休息，让店员调整好精神状态，力求工作时达到佳状态。
(5)现场掌控
在营业中，店长要随时观察店内的整体情况，特别是生意好，顾客多时更是要注意控制销售局面，要注意店员的销售情况，不能只顾卖货，忘了顾全全局。
(6)员工教育
营业中，对店员的教育，重点是及时性教育。如员工的服务礼仪、员工的销售技巧上，在现场管理中，发现不合格要求的地方，要及时给予纠正。
(7)订、退、换货
要及时做好订货、退货、换货等管理工作。且力求店内有充足的货源，维持一个合理的库存。
营业结束后
当天营业结束后，店长应做好当天的总结工作，包括：商品的日盘、清洁卫生、核定目标、完成各种报表、召开晚会或店员培训、末巡。
(1)商品日盘
建立日盘制度，一般在下班时间前半小时，当店内没有顾客或顾客稀少时，店长应组织各负责人对店内所摆放商品进行盘点。如数量相符，应再仔细清点，直到核对一致。
(2)清洁卫生
每天营业结束前，安排店员进行清洁。每周应安排店员进行大扫除一次，主要针对平常不易清洁的地方(如空调滤网、日光灯罩、天花板的角落处等地方)。
(3)核定目标
核定当天的营业目标达成情况，做好分析，好是能调出各店员当天的销售业绩，在晚会进行公布和点评。
(4)完成各种报表
包括日报表、周报表、月报表、考勤信息表等。
(5)召开晚会或店员培训
晚会时间，可适当调节，例如每周安排一次会议时间长些，做员工专题培训。
晚会可以分析一下前天、今天存在的问题与不足，并做好第二天的工作安排。
晚会可以对一些表现不好的员工进行批评。
对营业目标的达成情况进行总结，分析。
(6)末巡
在锁门前，店长及助理店长应进行一天中后一次巡场。
核实贵重商品及销售款是否妥善安排;
检查空调、电脑、灯等等电器设备是否关闭了;
门口的物品是否已经全部收回店内，垃圾是否全部清除;
检查电、水、火等有隐患的地方，严防以外事故的发生;
当巡场结束后，将剩余的灯关闭;
门店的玻璃门、拉闸、卷闸锁好，全体店员下班。
每周工作安排
店长在做好每天工作的基础上，还要考虑每周的主要工作流程。
每日，一般是门店客流高峰期，店长要做好人员安排、备货管理事项。一般晚上或下午好安排一个周会，对一周的工作进行总结，对营业中的问题即使处理，处理不了的，要及时反馈到老板或上一级处理;
周一至周六，基本上为正常营业期，安排好每天的工作既可;
每周要考虑根据营业情况，做好促销宣传工作;
每周要安排好员工作好市场调研工作，特别是竞争对手的价格、营销手段等;
每周的各种表格的汇总，填写、计划工作;
每周门店内要进行一次员工专题培训工作;
每周的客诉处理跟进工作;
每周的办公耗材的准备工作。
每月工作安排
每月是一个较长的时间跨度，做一每月的工作，应在上月就要做好计划，不能毫无目标的打乱仗。一个月的主要工作流程安排为：
每月25号左右，应开始准备下月的销售计划，营业目标;
每月下旬应准备下个月有无重大节日的产品、促销筹备工作;
每月要定时完成员工的考勤与考评工作;
每月要做好商品的调配工作;
每月25号左右应做好下个月员工的培训计划;
每月中旬左右，应对本月目标能否达成情况进行一次评估;
每月应做好上级(公司)的月报表工作。